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Die übliche Interviewschleife prüft Präsentationsfähigkeit und erzeugt selbstbewusste Fehlbesetzungen. Ein vierstufiger Prozess, der stattdessen Urteilsvermögen prüft — mit Bewertungsbogen und den guten Kandidaten, die Standardprozesse aussortieren.
Produktmanager lassen sich nicht über Output steuern, und Ziele allein reichen nicht. Die vier Fragen, mit denen Sie einen PM tatsächlich führen — und die häufigsten Fehler von Führungskräften ohne Produkthintergrund.
Die vier Signale, dass gründergeführtes Produkt an seine Grenze kommt, was die Rolle ab Tag eins verantworten muss und warum der Titel ohne die Funktion der teuerste Fehler in dieser Entscheidung ist.