Produktmanagement-Beratung
Ich komme als die erfahrene Produktperson für ein definiertes Projekt ins Team — mit Ergebnissen, die Sie jede Woche sehen.
Dieses Mandat ist für ein konkretes, abgegrenztes Problem: eine Roadmap, die stockt, ein Release, das immer wieder rutscht, eine Idee, die niemand validiert hat, zu der aber alle eine Meinung haben. Fester Scope, benanntes Ergebnis und am Ende kein Übergabe-Deck — weil ich neben Ihrem Team gebaut habe, statt es zu beobachten.
Wofür ich gerufen werde
Die konkreten Probleme, ungefähr in der Reihenfolge ihres Auftretens.
- Eine Roadmap, von der insgeheim alle wissen, dass sie falsch ist, und die niemand ändern kann.
- Ein Release, das zweimal gerutscht ist und gerade wieder rutscht.
- Eine vage strategische Idee, die ein validierter, geschnittener, baubarer Plan werden muss.
- Discovery, die Research produziert, auf den niemand reagiert.
- Specs, die die Entwicklung uminterpretieren muss — sodass jeder Sprint mit einer Diskussion beginnt.
Wie ich arbeite
Eine erfahrene Person, verantwortlich für das Ergebnis. Keine Ebenen, kein Analyst, am Ende kein Deck, das zusammenfasst, was Sie mir erzählt haben.
- Produktstrategie und eine Roadmap, die unter Druck hält.
- Discovery und Validierung — inklusive dem Beenden der Ideen, die das nicht überstehen.
- Arbeitsrhythmus, Rituale und Specs, denen das Team vertraut.
- Funktionsfähige Prototypen statt Mockups, wenn eine Entscheidung etwas Echtes zum Reagieren braucht.
Warum die Prototypen zählen
Ich komme aus der Entwicklung und baue, was ich spezifiziere. Ein klickbarer Prototyp klärt in einem Termin, worüber ein zwölfseitiges Dokument zwei Wochen diskutiert — und deshalb sind die Specs danach baubar.
- Funktionsfähiger Prototyp in Tagen, nicht in Sprints.
- Specs so geschrieben, wie Entwickler sie lesen.
- Entscheidungen gegen etwas Echtes statt gegen eine Simulation im Kopf.
Häufige Fragen
- Wie unterscheidet sich das vom Interim-Mandat?
- Im Scope. Beratung ist ein definiertes Projekt mit einem Ergebnis; Interim heißt, die Rolle zu halten und alles, was dazugehört. Wenn Sie das Ergebnis benennen können, ist das hier das Richtige.
- Schreiben Sie Dokumentation oder bauen Sie?
- Beides, und die Reihenfolge zählt — erst der Prototyp, dann die Spec, die dann zwei statt zwölf Seiten hat, weil die harten Fragen geklärt sind.
- Können Sie mit unserem bestehenden PM arbeiten?
- Das ist der Normalfall. Ich bin nicht da, um zu ersetzen, sondern um etwas zu lösen und die Person besser aufgestellt zurückzulassen, als ich sie vorgefunden habe.
- Und wenn sich das Projekt als das falsche herausstellt?
- Dann sage ich es in den ersten zwei Wochen, und wir schneiden neu. Das kommt vor, und es ist günstiger als die Alternative.
Projekt zuschneiden
30 Minuten, um herauszufinden, ob das Problem, das Sie haben, das Problem ist, für das Sie es halten.
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