Ich bin Nabil Chouaib, Gründer von Blabigo – einem Boutique Product Studio. Ich unterstütze Gründer und Scaleups beim Produktwachstum als Interim Head of Product, strategischer Berater oder PM-Coach. Anders als klassische Berater erstelle ich nicht nur Spezifikationen – ich baue funktionsfähige Prototypen.
Nabil Chouaib — Gründer von Blabigo. MBA, ehemaliger Entwickler, 12+ Jahre Produkt. Mandate werden in Wochen geplant, nicht in Quartalen. Eine erfahrene Person, verantwortlich für Ergebnisse — ohne Ebenen, ohne Übergabe-Deck.
Ich komme als erfahrene Produktperson für ein definiertes Projekt ins Team: eine feststeckende Roadmap entwirren, ein Launch rausbringen oder eine vage Idee in einen validierten Plan überführen. Fester Scope, wöchentlich sichtbares Ergebnis.
Die Rolle ist unbesetzt, oder der Gründer macht Produkt noch um 2 Uhr nachts. Ich übernehme Teilzeit oder Vollzeit die Verantwortung und hinterlasse ein Team mit funktionierendem Betriebssystem — keine Abhängigkeit.
Individuelles Coaching für PMs, die das nächste Level wollen, und für Gründer, die Produkt verantworten, ohne es je gelernt zu haben. Wir arbeiten an echten Artefakten und echter Politik, nicht an Fallstudien.
Ich übergebe kein Figma und hoffe. Mit Entwickler-Hintergrund und KI-gestützter Entwicklung baue ich klickbare, deploybare Prototypen in Tagen — damit Entscheidungen an etwas Echtem getroffen werden. Deshalb sind meine Specs baubar: Ich habe sie gebaut.
Neuentwicklung der HiOffice-Plattform zur Optimierung der Recruiter-Effizienz, um die Anzahl der an Kunden weitergeleiteten qualifizierten Kandidaten pro Recruiter signifikant zu steigern.
Modernisierung einer ATS-Plattform mittels KI zur Beschleunigung des Kandidaten-Matchings und zur Steigerung des Recruiter-Durchsatzes.
FinTech-SaaS für Händler: das datengetriebene Loyalty-Produkt über europäische Banken skaliert.
Mobile AdTech im globalen Maßstab: Plattform-Produkt für Milliarden Ad Requests pro Tag.
Die meisten Produktleute sind in einer Ecke stark: Business Case, Roadmap, Code oder Gründerinstinkt. Ich habe zwölf Jahre gebraucht, um alle vier zu sammeln — einen MBA und eine P&L, die ich selbst verantwortet habe, Produktführung in AdTech im globalen Maßstab, FinTech für Banken und Händler und Enterprise-Collaboration, einen Entwickler-Hintergrund, den ich nie abgelegt habe, und eigene Unternehmen von null.
Genau darum lohnt sich eine Person statt drei: Ich sitze im Board-Meeting, mache die Discovery, schreibe die Spec und baue den Prototyp, über den wir streiten — in derselben Woche, ohne Übersetzungsverluste.
Der beste Beweis für Kompetenz ist eine Liste von Produkten, die existieren und Nutzer haben.
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In Arbeit 30 Minuten Gespräch. Wenn Ihr Problem nicht meines ist, sage ich es und verweise Sie weiter.