Produktmanagement-Coaching
Für Produktmanager, die das nächste Level wollen, und für Gründer, die Produkt verantworten, ohne es je gelernt zu haben.
Die meisten Produkt-Coachings sind Karriereberatung mit einem Framework obendrauf. Das hier ist etwas anderes. Wir arbeiten an den Artefakten, die Sie diesen Monat tatsächlich ausgeliefert haben — Ihrer Roadmap, Ihrer letzten Spec, dem Stakeholder, der eine getroffene Entscheidung immer wieder aufmacht — und ich sage Ihnen, was ich anders machen würde und warum. Ich saß zwölf Jahre lang auf der anderen Seite dieser Gespräche.
Für wen das gedacht ist
Drei Personen holen am meisten heraus — und zu denen sage ich Ja.
- Der Produktmanager, der in der Umsetzung stark ist und unterhalb der Strategiediskussion feststeckt — Sie liefern, aber Sie sitzen nicht im Raum, wenn die Wetten platziert werden.
- Der Senior PM auf dem Weg zu Group PM oder Head of Product, der Urteilsvermögen zeigen muss statt Durchsatz.
- Der Gründer, der Produkt aus dem Bauch heraus führt und dessen Bauchgefühl ab den ersten dreißig Kunden nicht mehr skaliert.
Was wir konkret tun
Sessions sind Arbeitssitzungen. Sie bringen ein echtes Artefakt und ein echtes Problem mit; wir gehen mit einer Entscheidung und etwas Schriftlichem raus.
- Roadmap- und Strategie-Review — ist das haltbar, und was passiert, wenn die Geschäftsführung dagegenhält?
- Spec- und Discovery-Kritik — an Ihren Dokumenten, Zeile für Zeile kommentiert.
- Metriken: was Sie messen, was Sie messen sollten und was Ihr Dashboard stillschweigend verbirgt.
- Stakeholder- und Politikstrategie — der Teil, den niemand aufschreibt und fast alle falsch machen.
- Vorbereitung auf Vorstellungsgespräch oder Beförderung, wenn das das Ziel ist — inklusive der Fragen, die Senior-Kandidaten wirklich trennen.
Was dabei herauskommt
Kein Zertifikat. Die Ergebnisse sind von der unspektakulären, konkreten Sorte.
- Eine Produktstrategie, die Sie auf einer Seite gegen Widerspruch verteidigen können.
- Eine Discovery-Routine, die ein volles Quartal übersteht.
- Specs, die Ihre Entwickler nicht mehr uminterpretieren.
- Eine klare Einschätzung, was Ihr nächstes Level blockiert — und ein Plan, der nicht von einem Beförderungszyklus abhängt.
Häufige Fragen
- Ist das Karriere-Coaching oder Produkt-Coaching?
- Produkt-Coaching, mit Karriere als Folge. Wir arbeiten am Handwerk — Strategie, Discovery, Kommunikation — weil sich dadurch tatsächlich ändert, wie Sie wahrgenommen werden. Wenn Sie nur Lebenslauf-Review und Interview-Drills suchen, bin ich der Falsche.
- Ich bin Gründer, kein PM. Funktioniert das trotzdem?
- Ja, und das ist ein großer Teil meiner Arbeit. Gründern fehlt selten das Produktvokabular; ihnen fehlt ein Weg zu entscheiden, was sie nicht bauen — und ein Weg, Produkt irgendwann abzugeben, ohne dass es auseinanderfällt.
- Coachen Sie auch ganze Teams?
- Coaching ist 1:1. Wenn das Team als Ganzes gehoben werden soll, ist das ein Interim- oder Beratungsmandat — dann arbeite ich mit dem Team im Alltag statt in Sessions.
- Was kostet das?
- Das hängt von Taktung und Laufzeit ab. Fragen Sie im Gespräch — Sie bekommen eine Zahl im ersten Termin, nicht im dritten.
Fangen wir mit einem Gespräch an
30 Minuten, kein Pitch. Sie beschreiben, wo es klemmt; ich sage Ihnen, ob Coaching das richtige Instrument ist oder ob Sie etwas anderes brauchen.
Termin buchen