Interim Head of Product
Die Stelle ist unbesetzt, oder der Gründer macht um 2 Uhr nachts noch Produkt. Ich übernehme die Funktion.
Einen Head of Product zu besetzen dauert im guten Fall vier bis sechs Monate. In der Zwischenzeit driftet die Roadmap, die Entwicklung setzt eigene Prioritäten, und jede Entscheidung läuft über einen Gründer, der drei weitere Jobs hat. Ich fülle diese Position in Teilzeit oder Vollzeit, führe die Funktion sauber und übergebe ein Betriebssystem statt einer Abhängigkeit.
Wann das die richtige Wahl ist
Interim-Führung passt auf weniger Situationen, als man denkt.
- Ihr Head of Product ist gegangen und die Suche dauert zwei Quartale.
- Sie sind darüber hinaus, dass der Gründer Produkt nebenbei macht — aber noch nicht so weit, dass ein Vollzeit-VP gerechtfertigt wäre.
- Sie haben Produktmanager, aber keine Produktführung, und sie werden von einem Engineering Lead geführt, der den Job nicht will.
- Board oder Investoren haben nach einer Produktstrategie gefragt, die es so nicht gibt.
Wofür ich Verantwortung übernehme
Verantwortung heißt rechenschaftspflichtig für Ergebnisse — nicht Beratung von der Seitenlinie.
- Produktstrategie und die Roadmap, die daraus folgt — vor einem Board haltbar.
- Führung, Coaching und wo nötig Einstellung des Produktteams.
- Der Arbeitsrhythmus: Planung, Discovery, Reviews — die Rituale, die Entscheidungen wiederholbar machen.
- Abstimmung zwischen Geschäftsführung, Vertrieb und Entwicklung.
- Arbeit beenden, die nicht stattfinden sollte — meist das Wertvollste, was ich im ersten Monat tue.
Die ersten 30 Tage
Im ersten Monat fasse ich die Roadmap nicht an. Ich finde zuerst heraus, wie hier tatsächlich entschieden wird — denn Teams scheitern selten am falschen Feature, sondern daran, dass niemand sagen kann, warum es gewählt wurde.
- Woche 1: mit allen sprechen, die das Produkt berühren, und die Widersprüche aufschreiben.
- Woche 2: ein ausgeliefertes Feature rückwärts verfolgen, um zu finden, wo Priorisierung wirklich bricht.
- Woche 3: etwas Kleines ausliefern, das aus strukturellen statt technischen Gründen feststeckt.
- Woche 4: eine Seite — worauf wir optimieren, die drei Wetten, und was wir ausdrücklich nicht tun.
Häufige Fragen
- Interim, fraktional oder Beratung — was ist das hier?
- Interim heißt, ich halte die Rolle und die Verantwortung, die dazugehört. Fraktional ist dasselbe bei weniger Tagen pro Woche. Ein Berater berät und lässt die Entscheidungen bei Ihnen. Die meisten Mandate hier sind Interim mit 2–3 Tagen pro Woche.
- Stellen Sie Ihre eigene Nachfolge ein?
- In der Regel ja — und oft ist das der beste Gegenwert im ganzen Mandat. Ich weiß ab Monat zwei, was die Rolle braucht. Das ist mehr, als eine Stellenausschreibung leistet, die geschrieben wurde, bevor jemand das Problem verstanden hatte.
- Arbeiten Sie mit dem bestehenden Team oder ersetzen Sie es?
- Damit. Ich habe noch nie ein Mandat damit begonnen, Entlassungen zu empfehlen. Die meisten schwachen Produktteams sind schlecht aufgestellt, nicht schlecht besetzt.
- Wie schnell können Sie starten?
- Meist in zwei bis drei Wochen. Die Verfügbarkeit ändert sich — der Hinweis oben auf der Startseite wird aktuell gehalten.
Sagen Sie mir, wo es klemmt
30 Minuten Gespräch. Wenn Interim-Führung nicht das Richtige ist, sage ich es und verweise Sie weiter.
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